2022年4月17日零時，疫情突然降臨蕪湖，永達公司立即啟動應急響應機制，各項防疫工作積極有序全面開展。

一、緊急部署

公司總經(jīng)理施正林立即召開現(xiàn)場辦公會議，研究布置疫情防控靜態(tài)管理、重點崗位值班、后續(xù)復工復產(chǎn)、物資保障、發(fā)貨物流、后勤保障等相關工作。要求公司全體要攜手同心抗疫情、重安全、保運營，積極籌備復工復產(chǎn)相關工作，保證了公司各個環(huán)節(jié)在疫情期間運轉順暢。

二、復工復產(chǎn)

4月20日，在各級領導幫助與指導下，公司組織178人復工復產(chǎn)，鑄鋁廠壓鑄缸體、缸蓋，零部件加工廠精加工等重點產(chǎn)品相繼投產(chǎn)。在公司棉被準備不足的情況下，員工自帶棉被等生活用品到公司，4月21日增至238人，4月22日增至248人，持續(xù)的增人增產(chǎn)，通過本次疫情期間快速完成復工復產(chǎn)，很好地詮釋了永達公司全體員工 “愛鑄造、能吃苦、講團結、比貢獻”的團隊精神。

三、后勤保障

公司黨支部協(xié)同工會緊急組織采購墊被、蓋被及枕頭，采購并儲備米、面、油、雞蛋等生活物資，為保供返崗員工提供必要的生活保障，食堂就餐實行一人一桌就餐制。

為滿足員工基本生活需求，公司將培訓室、辦公室、會議室臨時改成員工休息室、開放公司淋浴房、搭建晾衣繩（桿）。

四、防疫安全

對內：對所有返崗員工查驗疫苗接種碼、安康碼、行程碼、核酸檢測報告。返崗人員閉環(huán)管理，每日測溫，協(xié)調醫(yī)護人員至公司進行核酸檢測。每日兩次對公共區(qū)域、食堂等場地消毒，全員佩戴口罩，衛(wèi)生間配消毒液、酒精等清潔用品。

對外：堅持非必要不進入原則，對外來人員和車輛實行全面消毒、閉環(huán)管理，通過兩個閉環(huán)管理（人的閉環(huán)管理、物的閉環(huán)管理）打贏“兩個硬仗”（防疫阻擊戰(zhàn)、生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)）。

五、領導關懷

蕪湖市建投黨委班子向我單位表示慰問和關心，及時傳達上級疫情防控政策要求，幫助公司妥善安排生產(chǎn)、經(jīng)營、疫情防控等各項工作。

永達公司董事長劉春平在管委會現(xiàn)場給我們解決返崗證、車輛通行證辦理等事宜，幫助并指導公司復工復產(chǎn)。

4月23日上午10時，在蕪湖市精準管控指揮下，無數(shù)機關街道社區(qū)工作人員、志愿者、醫(yī)護人員及奮戰(zhàn)在抗疫一線所有同志們的共同努力下，終于迎來了好消息：“蕪湖主城區(qū)除封控區(qū)和管控區(qū)之外的所有區(qū)域，解除靜態(tài)管理，轉入常態(tài)化疫情防控狀態(tài)?！庇肋_公司當日恢復生產(chǎn)。

過去的一周，永達公司一直在行動！

解封不等于解防，永達公司會繼續(xù)嚴格落實疫情防控各項管理措施，積極響應政府號召，配合落實各項規(guī)定，繼續(xù)加強企業(yè)疫情防控管理工作，保障生產(chǎn)運營有序進行！