4月17日凌晨，蕪湖再次被新冠病毒侵擾，政府為快速阻斷疫情傳播，為確保人民群眾的生命安全和身體健康，凌晨四點對蕪湖主城區(qū)全域?qū)嵭徐o態(tài)管理。

疫情后第一時間，公司董事長總經(jīng)理何自富同志了解到疫情相關(guān)信息后，根據(jù)泓毅疫情防控應急預案，連夜緊急主持召開由各子公司總經(jīng)理、安全及生產(chǎn)負責人等參加的臨時會議。會上何總要求各單位立即成立由總經(jīng)理為總指揮的防疫應急指揮部；妥善安排好公司內(nèi)生產(chǎn)，有序停產(chǎn)，切斷動能，確保公司內(nèi)有人值守，做好值守人員物資保障；應急指揮部各成員遠程對公司實施監(jiān)控；督促員工（含勞務工、相關(guān)方）參加核酸檢測，不漏一人，積極配合所在區(qū)域防疫防控要求，確保第一時間掌握每個員工及家屬的情況；同時梳理現(xiàn)有防疫物資情況并連夜做好防疫物資儲備。

為響應本地主機廠的生產(chǎn)需求，堅實打響疫情防控與復工復產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，4月18日，何總召開疫情防控視頻電話會議，了解各單位疫情防控措施、人員摸查等情況；現(xiàn)場討論了復工生產(chǎn)面臨的問題，并討論制定各公司復工復產(chǎn)方案以及計劃表，成立臨時突擊小組，全面無死角保障復工復產(chǎn)過程中安全管理；要求各單位精準對接各主機廠需求，做到精準生產(chǎn)，并做好下游供應商的動員工作，想盡一切辦法保障物流環(huán)節(jié)以及可能產(chǎn)生的防疫漏洞；做好復工人員的思想工作，落實各項保障措施，解決閉環(huán)管理過程中的各項物資保障，返廠人員必須做到一日一檢。各單位負責人牽頭，落實駐廠管理，全程解決防疫及復產(chǎn)過程中各項困難，以員工的防疫健康為第一要務。疫情期間居家辦公人員根據(jù)居家不停工的原則，落實每日工作日志，確保各項工作穩(wěn)步推進。會后各子公司緊鑼密鼓準備復工材料和聯(lián)系后勤保障物資等。

在公司各方股東的支持下，在當?shù)卣闹笇?，公司領(lǐng)導帶頭、員工主動擔當，克服重重困難，泓毅及下屬子公司自4月19日起已陸續(xù)進行復工復產(chǎn)，截止4月20日復工人數(shù)達到349人，其中一線員工占71%。

普威公司復工人數(shù)最多，住宿、吃飯、洗澡等日常保障問題最為焦灼，普威公司上下一心第一時間協(xié)調(diào)到近40間宿舍以及床墊、熱水器等生活基礎(chǔ)保障物資，確保員工食宿無憂。截止4月20日，普威公司一線員工復工率就已經(jīng)達到了70%以上。

在疫情防控階段，確保不斷供，金安世騰于截止4月19日已經(jīng)有36名員工有序返崗復工，他們自帶被褥，克服一切困難，戰(zhàn)疫情，迎復工。4月20日估計人數(shù)達到70人左右。

疫情依然很嚴峻，但是我們泓毅人時刻努力，有信心打贏這場疫情攻堅戰(zhàn)。在全力抗疫的同時，也要把各項工作抓起來，有擔當，有作為，為完成公司今年的各項工作目標打下堅實的基礎(chǔ)。