——記大連嘉翔與金安世騰交流學(xué)習(xí)

為加強泓毅股份各子公司間相互學(xué)習(xí)，借鑒在企業(yè)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗和成功做法，何（自富）總曾在會議中提出：各子公司在經(jīng)營管理方面有很多類似之處，開展相互學(xué)習(xí)和交流活動，有助于拓展工作思路、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、共同提高。

11月6日至30日，大連嘉翔一行4人赴蕪湖金安世騰進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。大連嘉翔和金安世騰同屬泓毅股份下趙(前俊)總管轄的兄弟公司，趙總表示：此次交流的主要目的是發(fā)揚兩公司的優(yōu)點和經(jīng)驗，建立相互交流、共同借鑒的平臺，促進(jìn)公司各項工作順利開展。

大連嘉翔結(jié)合金安世騰的實際需求，主要在設(shè)備、賬務(wù)及綜合人事方面進(jìn)行交流，幫助金安世騰提升管理與業(yè)務(wù)水平。交流學(xué)習(xí)過程中，在金安世騰楊（仕燈）總的組織下，對各項任務(wù)進(jìn)行分組擔(dān)當(dāng)，制定專項工作計劃，確保目標(biāo)順利達(dá)成。各小組結(jié)合現(xiàn)有情況和日常運營進(jìn)行深入探討，針對實際存在的問題、難點，共享先進(jìn)的經(jīng)驗和做法，提出建設(shè)性改進(jìn)意見供參考，經(jīng)過近一個月的努力，最終，賬務(wù)組協(xié)助庫存結(jié)構(gòu)梳理，成功地完成了呆滯庫存的分析，并對日后庫存統(tǒng)計工作提出指導(dǎo)性建議；設(shè)備組完成了對設(shè)備管控問題的整理，對現(xiàn)場提升做出借鑒性示范標(biāo)準(zhǔn)；綜合人事組完成了薪酬、績效方案的完善、行政秩序的規(guī)范，提出了企業(yè)文化建設(shè)提升的思路和方法。

此次交流期間，正逢金安世騰生產(chǎn)大干，嘉翔同事白天忙業(yè)務(wù)，晚上支援生產(chǎn)，周末無休，連續(xù)奮戰(zhàn)25天，大家親如一家，共同為完成金安生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。

通過此次交流學(xué)習(xí)，加強了大連嘉翔與金安世騰兄弟單位間的互助溝通，加深了彼此的了解和友誼，也讓金安世騰學(xué)習(xí)到了兄弟單位的好經(jīng)驗、好方法，打開了思維上的瓶頸，開闊了思路，開創(chuàng)了兄弟公司間取長補短、共同進(jìn)步的新局面，可謂收獲滿滿。

金安世騰將以本次交流學(xué)習(xí)為契機，借鑒兄弟單位寶貴經(jīng)驗，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，提升工作效率，努力打造公司各項工作新局面,為泓毅股份的發(fā)展壯大作貢獻(xiàn)！

（金安世騰 徐小妹）