公司作為我市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目融資主體，根據(jù)市政府統(tǒng)一部署，堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃、多方協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排，多渠道籌集資金，促進(jìn)棚改工作順利實(shí)施。

一、拓寬融資渠道，保障棚改項(xiàng)目資金需求。搶抓國家政策機(jī)遇，堅(jiān)持以政策性銀行國家開發(fā)銀行為主體，以商業(yè)銀行為補(bǔ)充，扎實(shí)做好棚戶區(qū)改造項(xiàng)目融資規(guī)劃。

二、加強(qiáng)資金管理，確保棚改資金使用高效。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，實(shí)行“專戶管理、封閉運(yùn)行”，嚴(yán)格限定資金用途和流向，確保棚改資金支付到位用。實(shí)行親切服務(wù)，加強(qiáng)專題調(diào)研，對各縣區(qū)棚改資金使用方法和具體操作進(jìn)行有力指導(dǎo)，把問題解決在一線。

三、堅(jiān)持統(tǒng)籌平衡，保證棚改資金良性循環(huán)。緊扣棚改工作服務(wù)改善民生、推動土地資源整合、提升城市形象的主線，嚴(yán)密設(shè)計(jì)、嚴(yán)格篩選、精細(xì)計(jì)算，算好資金平衡賬；通過資金統(tǒng)籌調(diào)度，促進(jìn)加快棚改項(xiàng)目土地拆遷出讓，加速棚改資金回籠，保證棚改資金的循環(huán)使用。