2011年以來,公司按照“抓文明、提素質(zhì)、塑形象、促發(fā)展”的總體思路,持續(xù)推進精神文明建設(shè)工作,積極構(gòu)建具有建投特色的企業(yè)文化,為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了強大的精神動力和智力支撐,有力助推了公司科學(xué)發(fā)展。
一、加強創(chuàng)建組織領(lǐng)導(dǎo),健全創(chuàng)建長效機制。一是強化組織保障,嚴格落實責任。及時調(diào)整精神文明建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)文明創(chuàng)建工作辦公室,公司主要負責同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,公司辦公室主任兼任文明創(chuàng)建辦主任,將文明創(chuàng)建工作納入部門和個人目標任務(wù)體系,與績效考核和薪酬分配掛鉤,做到壓力層層傳遞、責任層層落實。二是細化分解任務(wù),確保措施到位。制定精神文明建設(shè)規(guī)劃和年度計劃,按照細化、量化、可考核原則,設(shè)定13類文明創(chuàng)建考核子項目。召開不同層面會議進行宣傳發(fā)動和工作部署,不定期召開創(chuàng)建工作例會,及時通報情況、查找問題、總結(jié)分析和完善提高。設(shè)立精神文明建設(shè)工作專項經(jīng)費。加大宣傳力度,促進形成人人了解創(chuàng)建、人人支持創(chuàng)建、人人參與創(chuàng)建的良好氛圍。
二、加強四好班子建設(shè),發(fā)揮表率示范作用。一是加強學(xué)習(xí)創(chuàng)新,提高理論素養(yǎng)。健全理論中心組學(xué)習(xí)制度,發(fā)揮中心組學(xué)習(xí)表率作用,推動學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。二是堅持民主公開,提高決策水平。完善公司黨組會議和總經(jīng)理辦公會議議事規(guī)則和決策機制。嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度。三是嚴格廉潔自律,完善廉政措施。結(jié)合投融資、資金管理、資產(chǎn)運營、土地運作業(yè)務(wù)特點,深入分析和查找公司重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險點,針對性做好預(yù)防機制設(shè)計。四是加強黨建工作,發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。制定落實黨建工作年度計劃,嚴格落實“三會一課”制度,認真開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和黨員組織生活會,深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)、保持純潔性主題教育活動。
三、深入開展公益活動,社會效果不斷顯現(xiàn)。一是熱心公益事業(yè),踐行社會責任。制定實施學(xué)雷鋒活動總體方案,成立學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊,明確公司志愿服務(wù)活動內(nèi)容、人員配置、經(jīng)費保障、獎勵措施和考核約束,推進志愿服務(wù)工作長效化、常態(tài)化。公司共有23人為鏡湖區(qū)登記在冊志愿服務(wù)者,占公司總?cè)藬?shù)的45%。積極參與文明交通和市容整治勸導(dǎo)活動、“送溫暖、獻愛心”捐贈活動;積極開展“做文明有禮的蕪湖人”、“進百家門、知百家情、解百家難”等活動。2011年以來共開展獻愛心活動18次;組織無償獻血14人次。與蕪湖慈善基金會攜手合作,助力提升我市慈善基金運行效益。二是開展結(jié)對共建,共享文明成果。扎實推進“五級書記大走訪”、“千名干部下基層”和“雙聯(lián)系”活動,公司與經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)龍山街道向陽社區(qū)、三山區(qū)保定街道、無為縣嚴橋鎮(zhèn)響山社區(qū)以及安徽陸軍預(yù)備役高射炮兵旅城鄉(xiāng)(社區(qū))、軍民共建關(guān)系更加鞏固。持續(xù)開展“結(jié)對扶貧幫困”活動,建立村(社區(qū))聯(lián)系點3個,確定25戶貧困家庭為定點幫扶對象。2011年以來,共慰問困難戶達70余人次;捐助三山區(qū)保定街道老隴村、渡口村電腦8臺。積極協(xié)調(diào)幫助三山區(qū)保定街道老隴村、沿湖村和無為縣嚴橋鎮(zhèn)響山社區(qū)3條農(nóng)村道路納入2013年度市“村村通”建設(shè)計劃,支持改善生產(chǎn)生活條件。
四、加強思想道德建設(shè),提高職工道德素質(zhì)。一是開設(shè)道德講堂,營造道德文化氛圍。扎實有效推進公司“道德講堂”建設(shè),按照規(guī)范流程做好規(guī)定動作,積極參與所在街道、社區(qū)道德建設(shè)活動。制定公司職工道德建設(shè)年度計劃,組織開展道德經(jīng)典誦讀活動,積極參與道德模范、精神文明“十佳事跡”推薦評選、入選“中國好人榜”投票工作,組織開展 “三做”等道德實踐活動,組織開展誠信主題教育和誠信主題征文等實踐活動。二是傳播文明風(fēng)尚,打造文明形象。加強市民文明學(xué)校建設(shè),制定實施文明有禮培育方案和考核辦法,組織開展文明禮儀學(xué)習(xí)宣傳活動;制定實施公司文明風(fēng)尚傳播活動方案,明確員工文明上網(wǎng)規(guī)定要求,促進員工行為規(guī)范、文明有禮。加強公司優(yōu)良傳統(tǒng)教育,傳承務(wù)實、創(chuàng)新、拼搏、奉獻的建投精神。
五、學(xué)習(xí)創(chuàng)新不斷深化,文體活動蓬勃開展。一是加大激勵約束,打造學(xué)習(xí)型隊伍。公司部門及員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作納入文明創(chuàng)建考核內(nèi)容,制定了《公司員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理辦法》,公司每年按工資總額一定比例預(yù)算安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)費,公司員工經(jīng)批準參加學(xué)歷教育、職稱類或從業(yè)資格類考試按規(guī)定比例報銷相關(guān)費用。制定讀書活動實施方案和考核辦法,建立內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)的“三位一體”培訓(xùn)體系,促進提升隊伍綜合素質(zhì)。二是豐富文體活動,落實衛(wèi)生防疫。積極參加市直機關(guān)工委舉辦的各類體育競賽、讀書演講等活動。制定公司文體活動實施方案,加強圖書閱覽室、職工書屋、活動室等文體活動陣地建設(shè),組織開展端午節(jié)、中秋節(jié)“我們的節(jié)日”、愛國歌曲大家唱、羽毛球、乒乓球、斯諾克、保齡球等文體活動,增強員工集體榮譽感和歸屬感。嚴格落實衛(wèi)生防疫制度,未出現(xiàn)一例食物中毒、傳染病病例。每年定期組織員工進行體檢。簽訂計劃生育責任書,廣泛宣傳計劃生育政策,實現(xiàn)計劃生育率100%。
六、實行科學(xué)民主管理,企業(yè)運行和諧穩(wěn)定。一是充分發(fā)揚民主,完善公開制度。堅持和完善工會、職代會等民主管理制度,建立健全內(nèi)部管理制度、監(jiān)督管理制度、業(yè)務(wù)管理制度三大體系。全面推行辦事公開制度。二是加強綜合治理,構(gòu)建平安企業(yè)。不斷提高公司物業(yè)管理水平,加大人防、物防、技防“三防”硬件投入。加強消防日常管理,做好重點部位的安全工作。持續(xù)開展法制宣傳教育工作,完善公司法律顧問制度。三是加強費用管理,打造節(jié)約型企業(yè)。制定公司節(jié)約用電用水、節(jié)約公務(wù)費用、節(jié)約辦公用品、節(jié)約通信費用等具體規(guī)定,在公司食堂開展“文明餐桌”活動。
七、內(nèi)外環(huán)境整潔優(yōu)美,環(huán)保衛(wèi)生工作達標。嚴格按照園林單位建設(shè)標準要求,不斷加大公司綠化、美化、亮化投入,保證辦公區(qū)域環(huán)境優(yōu)美、秩序井然。在加大環(huán)境硬件設(shè)施改造的同時,著力加強軟環(huán)境建設(shè),嚴格落實“門前三包”責任制。辦公樓內(nèi)公共區(qū)域衛(wèi)生實行專人負責,定期對責任區(qū)進行檢查評比,消除衛(wèi)生死角。加大衛(wèi)生檢查評比力度,保證部門辦公室內(nèi)部整潔衛(wèi)生。
八、強化改革創(chuàng)新意識,經(jīng)營業(yè)績不斷提升。2011年、2012年公司資產(chǎn)總額連續(xù)突破500億元、600億元大關(guān);2011年度公司榮獲市綜合考核“一等獎”,2010年、2011年連續(xù)兩個年度榮獲市招商引資目標考核“一等獎”;2009年、2010年、2011年連續(xù)三個年度市國資委業(yè)績考核評定為“優(yōu)秀”等次;2011年先后榮獲市級第十四屆文明單位、市級園林單位稱號。